Fähigkeiten aufbauen – Wettbewerbsvorteile erzielen
Disruption und Volatilität in Supply Chains sind die neue Normalität und erfordern neue Fähigkeiten im Supply Chain Management. Als Resilienz wird die Fähigkeit bezeichnet, nach Krisenzeiten, Störungen oder Unterbrechungen des normalen Geschäftes bzw. Alltags wieder zurück in ein stabiles und sicheres Stadium zu gelangen.
Eine wesentliche Frage ist, wie Supply-Chain-Resilience hergestellt wird und wo das optimale Maß an Resilienz liegt, sprich: wenn der Nutzen größer ist als die Kosten. Die Meinung, dass resiliente Lieferketten per se teurer sind, ist kaufmännisch nicht zu vertreten. Vielmehr sollte das Mindset stets so ausgerichtet sein, dass der kaufmännische Effekt größer ist als die Kosten (Return in einer bestimmten Zeit) und dass der erwartete Nutzen (Lieferfähigkeit etc.) einen Wettbewerbsvorteil darstellt.
In dieser Fachveranstaltung des VNL in Linz werden die unterschiedlichsten Resilienz-Hebel betrachtet:
- Screening von Abhängigkeiten
- Integrierte Planung für Transparenz, Schnelligkeit, Einfachheit
- Supply Chain-Collaboration - partnerschaftlich vs. opportunistisch!
- Supply Chain Finance, um Liquiditätsspielraum zu schaffen (Forderungen, Verbindlichkeiten, Bestände), Flexibilität aus Working Capital-Management
- Pragmatisches Risk-Management
Weitere Informationen unter: https://www.vnl.at/de/veranstaltungen/powerday/supply-chain-resilience-20230928/
