Wir können alles aus einer Hand anbieten, vom Vorlauf über die Lagerlogistik, Kommissionierung, VAS bis zur Zustellung an den finalen Endkunden. Dadurch reduzieren sich die Schnittstellen, auch der Koordinierungsaufwand fällt entsprechend geringer aus. Wir sind in der Lage, bei Saisonspitzen oder unvorhergesehenen Ereignissen flexible und effiziente Lösungen anzubieten, da wir den Direktzugriff auf alle beteiligten Partner haben.

Maßgeschneiderte Lösungen sind ein zentraler Bestandteil Ihres Portfolios. Welche Trends oder spezifischen Anforderungen beeinflussen derzeit deren Gestaltung besonders stark?

Unsere Lösungen werden aktuell maßgeblich von Automatisierung und Digitalisierung getrieben. Das beginnt bei der vollständigen Integration und Anbindung der Kundensysteme an unsere IT-Landschaft. Zudem werden alle Lösungen hinsichtlich Automatisierung geprüft. Wir bauen gerade einen neuen Standort in Fischamend bei Wien auf. Dieser wird über eine AutoStore-Anlage verfügen, angebunden an eine Fördertechnik, die den Zulauf und Abfluss der Waren vollständig automatisiert ablaufen lässt. Wir integrieren dabei auch zusätzliche Automatisierung wie Kartonaufrichter, Kartonverschließer und Labelling-Maschinen, die viele Arbeitsabläufe erleichtern und effizienter gestalten.

Was sind die größten Herausforderungen einer durchgängigen Supply Chain?

Es geht hier vor allem um die durchgängige Visibilisierung aller Teile der Prozesskette. Um effizient zu arbeiten und auf Abweichungen reagieren zu können, müssen wir jederzeit über den Status jeder Sendung, jedes Auftrags etc. Bescheid wissen. Die größte Herausforderung hierbei ist die Anbindung und Integration aller eigenen IT-Systeme (WMS, TMS, Online-Portale), aber auch der unserer Kunden und Transportpartner.

Digitalisierung und Automatisierung verändern die Branche rasant. Wie begegnet Quehenberger diesen Entwicklungen – und welche Technologien haben sich in Ihrer Lagerpraxis besonders bewährt?

Wir haben ein eigenes Team im Unternehmen, das sich permanent mit aktuellen Entwicklungen im Bereich Automatisierung und Digitalisierung beschäftigt. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass es viele Prozesse gibt, die sich zusätzlich automatisieren lassen. Dabei geht es vor allem um Hilfstätigkeiten wie Verpacken und internen Transport. In allen Bereichen, in denen es machbar ist, werden wir diesen Schritt weiter gehen. Es gibt jedoch auch Produkte, die sich für Automatisierung noch wenig eignen; derzeit arbeiten wir mit externen Firmen und Start-ups an möglichen Verbesserungen.

Inwiefern spielen Datenanalysen und KI-gestützte Prognosen in der Lagerlogistik eine Rolle?

Ja, da wir aus vielen dieser Daten ein mögliches Abbild der Zukunft generieren können. Dadurch können wir Szenarien erstellen, die wir in Folge mit den Kunden abstimmen und entsprechende Anpassungen an Lager, Prozessen, aber auch Warenströmen vornehmen.

Der Markt für Lagerflächen ist angespannt. Wie geht Quehenberger mit dieser Herausforderung um – und welche Strategien verfolgen Sie, um Kapazitäten besser auszulasten?

In der Tat, aktuell haben wir an unseren „industrielastigen“ Lagerstandorten in Oberösterreich und Niederösterreich verfügbare Kapazitäten. Unsere Standorte im Raum Wien, die im Bereich Retail, Fashion und High-Value tätig sind, sind gut ausgelastet. Neben aktiver Ansprache unserer Kunden nutzen wir auch Cross-Selling mit unseren Kollegen unserer Mutter Geis in Deutschland. Zudem nutzen wir auch unsere Social-Media-Kanäle zur Bewerbung.

Der Beitrag „Wir generieren aus Daten ein mögliches Abbild der Zukunft“ erschien zuerst auf Wochenzeitung Verkehr.

Strategische Neuausrichtung für mehr Effizienz

Mit der neuen Struktur reagiert die Geis Gruppe auf die Integration von Quehenberger Logistics, die vor zwei Jahren begann. Ziel der Umstrukturierung ist es, Synergien optimal zu nutzen, Prozesse zu straffen und den internationalen Kundenservice zu verbessern. Die enge Zusammenarbeit der Unternehmen soll dazu beitragen, die Position von Geis im internationalen Luft- und Seefrachtgeschäft weiter zu stärken.

„Mit Klaus Hrazdira gewinnen wir einen ausgewiesenen Experten für die Leitung unseres Geschäftsbereichs Air + Sea Services“, erklären Hans-Wolfgang Geis und Jochen Geis, geschäftsführende Gesellschafter der Geis Gruppe. „Seine langjährige Erfahrung und sein strategisches Know-how werden entscheidend dazu beitragen, unsere Position im internationalen Luft- und Seefrachtgeschäft weiter zu stärken.“

Erfahrener Logistik-Manager an der Spitze

Klaus Hrazdira bringt umfassende Erfahrung in der internationalen Logistik mit. Seit 2013 ist er COO bei Quehenberger Logistics und war zuvor in leitenden Positionen bei namhaften Unternehmen wie Expeditors, Thiel Logistik / Logwin und HPL Hellmann Perishable Logistics tätig. Seine Funktion als COO von Quehenberger wird er weiterhin ausüben.

„Durch die enge Verzahnung von Geis und Quehenberger können wir die Stärken beider Unternehmen bündeln und unseren Kunden einen noch besseren Service bieten – in der Luft, auf See und auch auf der Straße“, betont Hrazdira.

Zukunftsstrategie für nachhaltiges Wachstum

Mit dieser Neuausrichtung verfolgt die Geis Gruppe eine klare Wachstumsstrategie. Die Kombination aus zentraler Führung, optimierten Prozessen und gebündelten Kompetenzen soll zu einer noch besseren Marktposition führen.

„Diese Veränderung ist ein Paradebeispiel für das Zusammenwachsen unserer Unternehmensgruppe“, betonen die geschäftsführenden Gesellschafter abschließend. „Wir sind davon überzeugt, dass wir mit dieser Neuausrichtung unsere Position im Markt weiter stärken werden.“

Diese strategische Entscheidung unterstreicht den Kurs der Geis Gruppe, Innovation, Effizienz und Nachhaltigkeit in der internationalen Logistik weiter voranzutreiben.

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