Digitalisierung soll Menschen stärken

Eröffnet wird die Veranstaltung am 16. September mit einem exklusiven Kitchen Talk unter der Moderation von Armin Assinger, bei dem sich Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Wissenschaft kulinarisch austauschen. Am 17. September folgen politische und wirtschaftliche Impulse im Live Congress Leoben, etwa durch Wirtschaftslandesrat Willibald Ehrenhöfer, WK-Präsident Josef Herk und KNAPP-CEO Gerald Hofer. Gemeinsam setzen sie ein deutliches Zeichen: „Digitalisierung soll Menschen stärken, nicht ersetzen.“ Anschließend sorgen die Science Busters mit Martin Moder und Martin Puntigam für eine Mischung aus Humor und wissenschaftlicher Tiefe.

Emotion, Intelligenz und Bewegung

Wie künstliche Intelligenz sinnvoll, ethisch und kreativ eingesetzt werden kann, diskutieren unter anderem Wolfgang Eder (Evolution GmbH) und Manuela Klauser (Agentur Voller Ideen) unter dem Titel „Emotional Intelligence vs. Sustainable Stories in Motion“. Auch die Transformation von Mobilität steht im Fokus: Vertreter von ÖAMTC, AVL List, Shell Austria und Acstyria beleuchten, wie smarte Infrastruktur und emotionale Intelligenz die Verkehrsplanung beeinflussen.

Globale Risiken, lokale Resilienz

Das Panel „Digitalisierung & Geopolitics“ bringt internationale Perspektiven auf Lieferketten, Cybersecurity und wirtschaftspolitische Resilienz. „In einem zunehmend instabilen globalen Umfeld wird deutlich, wie sehr Lieferketten von politischen Entwicklungen, technologischer Abhängigkeit und Datensouveränität beeinflusst werden“, betont Wolfgang Schwarzbauer (EcoAustria).

Mit dabei sind auch Alexander Bayerl (ehem. Botschafter in Aserbaidschan), IT-Sicherheitsexperte Philipp Trummer (iTanic) und Christoph Ungersböck (SICK).

Circular Economy: Von der Ausnahme zur Pflicht

Am dritten Veranstaltungstag wird Kreislaufwirtschaft zur Kernfrage der Logistik: Toyota Material Handling, Energie AG und Tafel Österreich zeigen anhand konkreter Praxisbeispiele, wie soziale Wirkung und ökologische Effizienz Hand in Hand gehen. „Im Mittelpunkt des technischen und digitalen Fortschritts steht immer der Mensch“, betont Birgit Edlinger, Strategy-Partnerin der ILS. Alexandra Gruber (Tafel Österreich) ergänzt: „Soziale Wirkung entsteht aus bewusster Gestaltung.“

Nachwuchs stärken, Events neu denken

Unter dem Motto „People Power & Gen Z: Skills für morgen“ treffen Lehrlinge beim ILS-Meet-up auf Entscheidungsträger:innen, um über Werte, Erwartungen und Bildung zu sprechen. Harald Kopeter, Thomas Gruber, Peter Stelzer und Harald Egger diskutieren über generationenübergreifendes Lernen und algorithmische Verantwortung.

„Das Lehrlings-Meet-up coacht, vernetzt und stärkt junge Talente über drei Monate hinweg – mit Präsenz, Workshops, eLearning und 1:1 Coaching“, so Kajetan Bergles.

Co-Intelligenz, DIY und Community-Spirit

Ein Highlight: In einer Breakout-Session können Teilnehmende selbst KI-Tools wie Chatbots oder Prompting-Strategien erproben. Die Ergebnisse werden in Mini-Pitches vorgestellt – ein kreativer Zugang zur technischen Umsetzung.

„Die ILS-Plattform hilft uns dabei, neue Ideen gemeinsam mit der Community zu entwickeln und in echte Lösungen zu übersetzen“, sagt Klaus Heinrich (Kellner & Kunz). „Nachhaltigkeit beginnt beim Mindset.“

Was als klassische Logistik-Konferenz begann, ist heute eine agile Plattform für Innovation, Verantwortung und Zusammenarbeit. Die #ILS2025 ist kein klassischer Kongress – sie ist ein Zukunftslabor. Wer verstehen will, wie sich Logistik im digitalen und nachhaltigen Zeitalter neu erfindet, sollte im September in Leoben dabei sein.

Der Beitrag ILS 2025: Logistik neu denken in Leoben erschien zuerst auf Wochenzeitung Verkehr.

Viktoria Zinner (Bereichsleiterin Achtsamkeit & Führungskräfteentwicklung bei Golden Mind): „Bewusstseinsschaffung für nachhaltige Strukturen beginnt bereits frühzeitig. Wir setzen mit unserer Arbeit darum nicht erst in den Führungsetagen an, sondern arbeiten daran, das Mindset der Mitarbeitenden bereits in der Ausbildung nachhaltig inspirieren zu können. Aus diesem Grund wurde in Kooperation mit der ILS das Lehrlings-Meet-up ins Leben gerufen. Das Feedback ist äußerst positiv und unterstreicht die Relevanz frühzeitiger Bewusstseinsschaffung für nachhaltige Lösungen in Unternehmen.“

Auch Bernhard Mengele vermittelte den ganzheitlichen Ansatz für nachhaltige Logistiklösungen seines Unternehmens, der Textilmacher GmbH: „Als Textilproduzent erstreckt sich das Thema Logistik durch nahezu alle Arbeitsbereiche unseres Unternehmens. Nachhaltige Lösungen setzen wir u. a. mit der bewussten Nutzung von Ökostrom und dem achtsamen Umgang mit Wasser sowie Chemie um. Unternehmenslogistik mittels E-Mobilität erkennen wir als Selbstverständlichkeit. Besonderen Fokus legen wir auf die vermehrte Verarbeitung von recycelten Fasern – das ist unser Weg, nachhaltige Kreislaufwirtschaft voranzutreiben.“

Boštjan Šušteršič (Technischer Leiter Epilog d.o.o.) betonte, wie wichtig es ist, den Menschen trotz allen technischen Fortschritts stets im Mittelpunkt zu stellen: „Digitale Wertschöpfungsketten können nur dann nachhaltig funktionieren, wenn wir die Technologie der Prozesse richtig an den Menschen weitergeben.“

ILS Project Lead Kajetan Bergles sowie ILS Managing Partner Birgit Edlinger, die für den Bereich Strategie verantwortlich ist: „Daten schaffen Möglichkeiten, aber es sind immer die Menschen, die daraus Lösungen schaffen. Diese Prozesse möchten wir mit der ILS unterstützen, vorantreiben und fördern.“

Mainevent #ILS2025 

Damit erhielten die Teilnehmenden einen Vorgeschmack auf die Innovationskraft des Mainevents, dem Internationalen Logistik Sommer vom 16. bis 18. September 2025 in Leoben. Jährlich versammeln sich dort ca. 45 Partnerunternehmen und rund 400 Teilnehmende aus der Community, um Branchenfaktoren zukunftsorientiert aufzugreifen und als unabhängige interdisziplinäre Plattform im Zusammenhang mit den Themen Digitalisierung, KI, Gesellschaft und globaler Fortschritt neu zu interpretieren.

#ILS2025 widmet sich dem Motto: „Digital Empowerment – Bewegung für eine nachhaltige Zukunft neu definieren.“ Bergles und Edlinger gaben erste Ausblicke: „Beim diesjährigen Mainevent stehen Kreislaufwirtschaft, digitale Effizienz und der Mensch im Mittelpunkt – mit dem Ziel, nachhaltige und resiliente Lieferketten durch echte Innovation und interdisziplinäre Zusammenarbeit zu gestalten. Besucher können sich auf mehr als 20 Speaker mit knapp 30 Vorträgen freuen. Besonders das ILS Knowledge Nexus verspricht mit einem Thema, vier Regiestühlen – von denen jedoch nur drei besetzt sind – einen besonders inspirierenden Austausch auf der Main Stage. Der vierte Stuhl wird interaktiv aus dem Publikum befüllt.“

Abgerundet wird das Event mit einer After-Show-Party und 100 % Netzwerk-Garantie.

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Edlinger: Und wer immer noch glaubt, bei der Kreislaufwirtschaft gehe es nur um Mülltrennung, steckt im letzten Jahrzehnt fest. Wir sprechen hier über ein völlig neues Betriebssystem für Industrien – eines, das auf Daten läuft. Mit IoT, KI und Blockchain können wir Produkte über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg verfolgen und optimieren. Diese Technologien sind wie das Nervensystem für nachhaltige Logistik.
Und noch etwas: Sie helfen, die UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) greifbar zu machen – von verantwortungsvollem Konsum über industrielle Innovation bis hin zum Klimaschutz.

Wie können Kreislaufwirtschaft und Digitalisierung Unternehmen besser vermittelt werden?
Edlinger: Ich habe einmal mit der Nachhaltigkeitschefin eines großen Logistikunternehmens gesprochen. Sie sagte: „Wir haben die Technik – aber nicht die Kultur.“ Das fasst es perfekt zusammen. Tools allein bewirken keine Veränderung. Es geht darum, wie wir denken, führen und Entscheidungen treffen – und dieses Mindset muss jede Ebene des Unternehmens erreichen, vom Vorstand bis zur Lagerhalle.

Bergles: Genau solche Erkenntnisse bringen wir in unsere KitchenTalks ein. Wie kann Verantwortung gelebt werden, nicht nur auf einer PowerPoint-Folie stehen? Unser Ansatz: Menschen zusammenbringen, die normalerweise nie am selben Tisch sitzen würden. Wenn ein Vorstandsmitglied auf einen Lehrling trifft, sprühen die Funken – aber genau darum geht es. Echte Veränderung braucht ein „gemeinsames Warum“ – und den Mut, gemeinsam danach zu handeln.

Wie können Teams auf eine datengesteuerte Zukunft vorbereitet werden?
Edlinger: Datenkompetenz allein genügt nicht. Es geht um Empowerment – Verantwortung zu geben, Vertrauen aufzubauen, mit gutem Beispiel voranzugehen. Deshalb konzentrieren wir uns auf Programme, die sowohl junge Talente als auch deren Mentoren unterstützen. Mit Formaten wie unseren Apprentice Meetups senden wir eine klare Botschaft: „Eure Perspektive zählt.“ Und 2025 gehen wir noch einen Schritt weiter: Wir erweitern diese Kompetenzen in das Bildungssystem – denn dort beginnt der Wandel.

Bergles: Führung ist heute vor allem eine Frage der Haltung: Zuhören, Vertrauen aufbauen, unterstützen statt kontrollieren. Bei der ILS wollen wir dieses Mindset greifbar machen – durch echte Begegnungen zwischen Generationen und Disziplinen. Unsere Evolution Stage zeigt, wie das aussieht: Studierende präsentieren Logistiklösungen für 2040 – keine Chatbots, sondern Menschen mit Vision und Ziel.

Wie können wir Tools entwickeln, die Menschen unterstützen, anstatt sie zu ersetzen?
Bergles: Viele Unternehmen sind sich noch unsicher: Was bedeutet Technologie für mein Team? Unsere Antwort: Richtig eingesetzt, befähigt die Digitalisierung Mitarbeiter – sie konkurriert nicht mit ihnen. Aber die Implementierung muss transparent und respektvoll sein. Wenn man seine Leute mitnimmt, gewinnt man Vertrauen, Loyalität – und langfristig Innovation.

Edlinger: Digitale Tools sind überall – aber wie wir sie nutzen, zählt. Menschen sollten nicht nur das Bindeglied zwischen zwei Softwaresystemen sein. Tools sollten die Arbeitslast erleichtern, anstatt Stress zu erzeugen. Und sie sollten sinnvoll sein. Das schafft Engagement – und ist ein Pluspunkt für das Employer Branding.

Was brauchen Mitarbeiter in Zukunft – und wie können Unternehmen sie unterstützen?
Edlinger: Fachwissen ist wichtig, aber es veraltet schnell. Was wirklich bleibt, ist Neugier, Sinnhaftigkeit und die Fähigkeit zur Reflexion. Unternehmen brauchen den Mut, Lernräume zu schaffen, eine Coaching-Mentalität statt starrer Strukturen zu fördern.

Bergles: Oder wie es ein junger Teilnehmer ausdrückte: „Ich will nicht nur funktionieren – ich will etwas beitragen.“ Das fasst es perfekt zusammen.

Mensch und Technologie: Wie funktioniert der Human Digital Twin in der Praxis?
Bergles: Der Human Digital Twin ist ein faszinierendes Tool – wenn er mit Sorgfalt entwickelt wird. Er kann Potenziale aufzeigen, das Lernen personalisieren und das Wohlbefinden fördern. Aber ohne ethische Leitplanken und die Beteiligung der Betroffenen funktioniert er nicht. Technologie sollte nicht von oben auferlegt werden – sie muss gemeinsam entwickelt werden.

Edlinger: Richtig eingesetzt, unterstützt der Human Digital Twin Mitarbeiter bei ihrer täglichen Arbeit – er überwacht sie nicht. Technologie ist nicht der Chef. Sie ist ein Assistent. Und das macht den entscheidenden Unterschied.

Was wird das ILS Main Event 2025 der Branche bieten?
Edlinger: Wir sehen die ILS nicht als typische Konferenz – sie ist eine Plattform für Menschen, die etwas bewegen wollen. Egal, ob sie aus der Industrie, Wissenschaft, Politik oder Berufsschulen kommen, sie helfen, ein echtes Zukunfts-Ökosystem aufzubauen. Veränderung entsteht nicht durch Zuschauen – sondern durch Handeln.

Bergles: Keine Schlagworte, keine leeren Parolen. Bei der ILS geht es um echte Begegnungen und echten Schwung. Wir bringen große Themen – Mobilität, Digitalisierung, Kreislaufwirtschaft, Geopolitik – in einen Raum. Unser Ziel: Inspiration mit Substanz. Wer reingeht, wird verändert rausgehen.

Was sind Ihre persönlichen Erwartungen an die ILS 2025?
Bergles: Für mich ist die ILS ein Zukunftslabor mit globaler Perspektive. Ich hoffe, wir können zeigen, dass Dinge anders gemacht werden können – tiefgründig, praktisch, mutig. Ich freue mich auf den Moment, in dem sich ein Gespräch in eine echte Zusammenarbeit verwandelt. Dann wird die ILS zu dem, was sie sein soll: ein Raum der Möglichkeiten.

Edlinger: Wenn die ILS 2025 Menschen aus verschiedenen Bereichen zusammenbringt, um gemeinsam nach Antworten auf die großen Fragen unserer Zeit zu suchen – dann haben wir unser Ziel erreicht.

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