Mit vier zusätzlichen „Cool Corridors“ erweitert Kuehne+Nagel sein internationales Netzwerk für die Gesundheitslogistik auf insgesamt zwölf spezialisierte Luftfrachtrouten. Neu hinzu kommen die Verbindungen Frankfurt–Atlanta, Chicago–Narita, Brüssel–São Paulo sowie Chicago–São Paulo.

Die neuen Transportkorridore verbinden zentrale Pharma- und Gesundheitsstandorte weltweit. Besonders die Strecke zwischen Frankfurt und Atlanta gewinnt an Bedeutung, da sie über das unternehmenseigene Boeing-747-8-Frachtflugzeug „Inspire“ mit festen wöchentlichen Kapazitäten bedient wird.

Kontrollierte Kühlkette statt aufwendiger Spezialcontainer

Mit den sogenannten „Cool Corridors“ verfolgt Kuehne+Nagel einen anderen Ansatz als klassische Kühlkettenlogistik. Statt sich auf aktiv gekühlte Container zu verlassen, setzt das Unternehmen auf GDP-konforme Transportprozesse entlang der gesamten Lieferkette.

Dafür arbeiten Kuehne+Nagel, Fluggesellschaften und Bodenabfertiger nach standardisierten Verfahren, um die Zeit außerhalb des vorgeschriebenen Temperaturbereichs – die sogenannte Time Out of Range (ToR) – so gering wie möglich zu halten. Die speziell entwickelten Transportkorridore eignen sich insbesondere für Impfstoffe, Biologika, Peptide und weitere temperaturempfindliche Arzneimittel.

Mehr Effizienz und Nachhaltigkeit in der Pharmalogistik

Nach Angaben des Unternehmens eröffnet die höhere Prozesssicherheit Kunden neue Möglichkeiten bei der Verpackung ihrer Produkte. Statt schwerer aktiv gekühlter Container können häufiger leichtere passive Verpackungslösungen eingesetzt werden.

„Kunden aus dem Gesundheitswesen suchen nach Möglichkeiten, die Produktqualität zu erhalten und gleichzeitig die Effizienz und Nachhaltigkeit ihrer Lieferketten zu verbessern“, sagt Dorothee Becher, VP Global Air Logistics Healthcare bei Kuehne+Nagel. Dank der höheren Kontrolle über den gesamten Transportweg könnten Unternehmen „leichtere passive Verpackungen verwenden, was Möglichkeiten zur Senkung der Logistikkosten und der Transportemissionen eröffnet, ohne die Produktintegrität zu beeinträchtigen“.

Ausbau der Healthcare-Logistik

Mit der Erweiterung reagiert Kuehne+Nagel auf die steigende Nachfrage nach zuverlässigen, GDP-konformen Transportlösungen für die Life-Science- und Healthcare-Branche. Gemeinsam mit Fluggesellschaften und Bodenabfertigungspartnern soll das Netzwerk künftig weiter ausgebaut werden, um den wachsenden Anforderungen an den internationalen Pharmatransport gerecht zu werden.

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Im Mittelpunkt steht die Bündelung von GDP-zertifizierten Lager- und Logistikpartnern unter einem gemeinsamen Steuerungs- und Qualitätsmanagement. Damit reagiert LOXXESS auf die steigende Nachfrage international tätiger Kunden nach integrierten Lösungen über mehrere Märkte hinweg.

Einheitliche Steuerung für komplexe Lieferketten

PharmaXnet fungiert als eigenständige Einheit innerhalb der LOXXESS-Gruppe und übernimmt die Qualifizierung sowie Steuerung lokaler Partner in Europa. Ziel ist es, komplexe Lieferketten zentral zu koordinieren und gleichzeitig regionale Anforderungen zu berücksichtigen.

„Klienten äußerten den Wunsch, unsere […] Lösungen in mehr europäischen Ländern nutzen zu können“, erklärt Geschäftsführer Mark Maurer. Auf Basis bestehender Partnerschaften sei das Netzwerk gezielt erweitert und zusätzliche Pharmalogistiker zertifiziert worden.

Neben klassischen 3PL-Leistungen bietet PharmaXnet auch regulatorische Beratung – etwa beim Markteintritt neuer Medikamente oder Medizinprodukte. Damit positioniert sich das Netzwerk als integrierter Dienstleister entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Fokus auf Skalierbarkeit und Transparenz

Ein zentrales Element ist die einheitliche Governance- und Reporting-Struktur. Über eine digitale Plattform sollen Prozesse transparent gesteuert und standardisiert werden. Gleichzeitig wird das Netzwerk kontinuierlich ausgebaut – sowohl geografisch als auch im Leistungsumfang.

Dazu zählen zusätzliche Services wie Order-to-Cash-Prozesse sowie die Weiterentwicklung digitaler Schnittstellen, um die Integration in bestehende Supply Chains zu erleichtern.

Schnelle Versorgung als Wettbewerbsvorteil

Gerade in der Pharmalogistik sind Geschwindigkeit und Verfügbarkeit entscheidend. PharmaXnet will hier mit einer Kombination aus zentraler Steuerung und dezentralen Strukturen punkten. So können beispielsweise zeitkritische Lieferungen, etwa von Implantaten, kurzfristig europaweit organisiert werden.

Maurer beschreibt den Anspruch des Netzwerks so: „Das neue Netzwerk kann beispielsweise Implantate rechtzeitig an Kliniken in Europa liefern, wenn dort ein Chefarzt eine Operation abends plant und das Medizinprodukt am nächsten Morgen benötigt.“

Mit dem Aufbau von PharmaXnet reagiert LOXXESS auf einen klaren Trend: Die Nachfrage nach europaweit integrierten, gleichzeitig aber flexiblen Pharmalogistiklösungen steigt – nicht zuletzt durch komplexere regulatorische Anforderungen und wachsende Marktdynamik im Life-Sciences-Sektor.

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Generell herausfordernd ist der mittlerweile auch in der Pharmalogistik spürbare Preisdruck, was angesichts der makroökonomischen Lage wenig überrascht. Kosteneffizienz ist eine logische Hausaufgabe für uns. Gleichzeitig bleibe ich bei meiner Überzeugung, dass extrem niedrige Preise meist nur kurzfristig funktionieren.

Zudem spielen neue technologische Möglichkeiten wie KI eine immer wichtigere Rolle. Wir haben bereits mehrere Projekte umgesetzt und noch viele weitere in der Pipeline. Die richtige Balance aus Technologie, Automatisierung und Effizienz einerseits sowie persönlichem Service und Betreuung durch den Menschen andererseits ist für uns entscheidend.

Wie stark spüren Sie die wirtschaftlichen Folgen der internationalen Zollkonflikte in Ihrem Geschäft?
Sehr stark spüren wir die Auswirkungen bei den Destinationen Russland und in die ehemaligen GUS-Staaten. Aufgrund der politischen Verwerfungen kämpfen wir täglich mit volatilen Kapazitäten, Frachtkosten und Verfügbarkeiten, was deutliche Auswirkungen auf die Lieferketten hat. Neben den operativen Herausforderungen betrifft das vor allem unsere Planbarkeit. Die starken Schwankungen erzwingen laufende Neubewertungen der Risiken, weshalb wir diese Relationen inzwischen wesentlich strukturierter monitoren und absichern müssen, statt rein tagesaktuell zu reagieren.

Richtung Westen beziehungsweise Übersee bemerken wir bisher nur geringere Auswirkungen – das dürfte allerdings eher eine Momentaufnahme sein.

Welche Auswirkungen hatte die jüngste Rezession auf die Nachfrage nach Logistikdienstleistungen im Pharmasegment?
Wir verspüren keine spürbaren Auswirkungen auf die Nachfrage. Das lässt sich leicht erklären: Medikamente werden auch in einer Rezession benötigt, und an der Gesundheit wird nicht gespart. Der Fokus auf Budgets und der damit verbundene Kostendruck auf Logistikleistungen ist jedoch stärker als in den Jahren zuvor.

Wie entwickelt sich das Luftfrachtgeschäft für Südost Cargo?
Sehr gut – wir haben den Break-even bereits innerhalb eines Jahres erreicht. Mit unserem Setup und unseren Stärken konnten wir uns im Markt klar positionieren, und sowohl das Geschäft als auch das Team wachsen stetig. In Synergie mit unserem starken Landverkehrsteam macht das richtig Spaß.

Mittlerweile ist die Entscheidung gefallen, unser Geschäftsmodell um die Modalität Seefracht zu erweitern. Mittelfristig wird bei uns daher ein kombiniertes Air-&-Sea-Team entstehen.

Worum geht es konkret in der Kooperation mit dem Fraunhofer Institut?
Grundsätzlich geht es darum, notwendige, aber nicht produktive Prozesse mithilfe von KI zu automatisieren und dadurch zusätzliche Ressourcen zu schaffen. Diese Prozesse finden sich in vielen Unternehmensbereichen; aktuell konzentrieren wir uns auf die Transportnachbearbeitung und Qualitätssicherung. Das ist jedoch erst der Anfang – das Fraunhofer Institut ist hierbei ein starker Sparringpartner.

Welche Innovationen oder technischen Systeme testen Sie aktuell im Rahmen dieser Zusammenarbeit?
Aktuell arbeiten wir neben der bereits erwähnten automatisierten Transportnachbearbeitung und Qualitätssicherung auch an einem KI-basierten Pricing-Tool sowie an einem KI-gestützten „Schattendisponenten“, der operative Kolleginnen und Kollegen künftig von Routineaufgaben entlasten wird.

Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit und CO₂-Reduktion im Pharmalogistik-Bereich Ihres Unternehmens?
Eine sehr große. Wir stehen kurz vor der Zertifizierung unseres Umweltmanagementsystems. An unserem Standort haben wir bereits weitreichende Maßnahmen umgesetzt und in den vergangenen Jahren rund 300.000 Euro investiert. Mit dem Umweltmanagementsystem gehen wir nun den nächsten Schritt – nämlich hin zu unseren Partnern.

Auch auf Kundenseite gewinnt ökologische Nachhaltigkeit stark an Bedeutung. Wir haben bereits Kunden, für die bestimmte ökologische Kriterien eine Voraussetzung für die Zusammenarbeit darstellen.

Wie verändert die zunehmende Regulatorik im Pharmatransport Ihre operativen Prozesse?
Die regulatorischen Anforderungen ändern sich im Pharmatransport nicht sprunghaft. Relevante Regulatorien entwickeln sich stetig weiter, bleiben aber in ihren Basisanforderungen verlässlich. Herausfordernder ist die Vielzahl kundenspezifischer Anforderungen bei der Umsetzung dieser Normen.

Wir erbringen Leistungen für über 100 Pharmaunternehmen – überspitzt formuliert bedeutet das über 100 unterschiedliche Anforderungsprofile. Unsere Philosophie ist es, uns nach den Bedürfnissen der Kunden zu richten. Das heißt, wir müssen diese unterschiedlichen Anforderungen effektiv und effizient in unsere operativen Prozesse integrieren – und darin liegt auch eine Chance.

Unser vollständig digitalisiertes Qualitätsmanagementsystem steht zudem vor einer KI-Anbindung, mit der wir diese Integration künftig noch effizienter gestalten können.

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„Wir haben unser Know-How und unsere Kapazität in diesem Bereich skaliert, so dass wir inzwischen in neun Ländern Europas über Ultra-Tiefkühlschränke verfügen“, erklärt Thomas Creuzberger, CEO von Movianto. In der Schweiz und der Slowakei läuft derzeit die Implementierungsphase. Bereits angebunden sind Standorte in Großbritannien, Belgien, den Niederlanden, Dänemark, Frankreich, Deutschland, Italien, Spanien und der Tschechischen Republik.

Neben der Lagerung bietet Movianto auch die Distribution unter Einhaltung ultratiefer Temperaturen an. Produkte können entweder in Spezialbehältern transportiert werden, die konstant auf bis zu -80 °C gekühlt bleiben, oder kontrolliert aufgetaut und anschließend mit aktiver Kühlung im gefrorenen (-20 °C) oder gekühlten Bereich (2 bis 8 °C) ausgeliefert werden.

Movianto verfügt über mehr als 10 Jahre Erfahrung im Aufbau von Ultra-Tiefkühlkapazitäten. Besonders während der Corona-Pandemie wurden die Strukturen weiterentwickelt, u. a. durch zentrale Lager- und Distributionslösungen für Impfstoffe in den Niederlanden und Großbritannien.

„Dabei geht es nicht nur darum, die richtigen Spezialkühlschränke zu besorgen, sondern vor allem um die Validierung der Geräte und die Sicherung der damit zusammenhängenden Prozesse“, so Creuzberger. Bewährte Lösungen aus den verschiedenen Landesgesellschaften wurden in einem Best-Practice-Modell gebündelt und nun europaweit implementiert.

Mit dieser Infrastruktur reagiert Movianto auf den wachsenden Bedarf an kleinen, hochwertigen und sensiblen Produktmengen, die zunehmend international verteilt werden müssen. Besonders die steigende Zahl biotechnologisch hergestellter Medikamente und Impfstoffe erfordert zuverlässige Ultra-Tiefkühllogistik, um Wirksamkeit und Qualität zu gewährleisten.

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Das Ziel: Noch mehr Kontrolle, Transparenz und Schnelligkeit entlang der gesamten Kühlkette.

Zuverlässige Kühlketten mit globaler Reichweite

Ob „Active Temp Control“ oder „Passive Temp Support“ – Lufthansa Cargo bietet zwei etablierte Produkte für temperaturempfindliche Sendungen. Dabei kommt je nach Bedarf entweder modernste Containertechnologie oder eine speziell abgestimmte Infrastruktur mit ergänzenden Schutzmaßnahmen zum Einsatz. Weltweit sorgen über 350 Stationen – darunter 230 für „Passive Temp Support“ und 120 für „Active Temp Control“ – für eine flächendeckende Versorgung.

Ein zentraler Baustein der Temperaturstrategie ist der CEIV-zertifizierte Pharma Hub Frankfurt, ergänzt durch ein globales Netzwerk von 30 CEIV-Stationen und sechs GDP-zertifizierten Standorten.

Vier neue Features für mehr Sicherheit und Effizienz

Mit Blick auf künftige Kundenbedürfnisse hat Lufthansa Cargo vier neue Produktfeatures eingeführt, die sowohl Prozesse als auch Servicequalität in der Kühlfracht optimieren.

1. Pharma Control Tower: 24/7-Überwachung für kritische Sendungen

Seit April sorgt ein neu geschaffener „Pharma Control Tower“ für lückenloses Monitoring. „In einem 24/7-Monitoring überwacht ein Experten-Team temperaturempfindliche Sendungen, die im Transit über die Lufthansa Cargo-Hubs in Frankfurt, München und Brüssel befördert werden“, heißt es in der Unternehmensmeldung. Die zentrale Anlaufstelle bietet schnelle Rückmeldungen und eine erhöhte Reaktionsgeschwindigkeit bei Abweichungen – unabhängig vom gebuchten Produkt.

2. Thermo Cover: Neuer Standard beim Vorfeldschutz

Für zusätzliche Sicherheit bei „Passive Temp Support“-Sendungen kommen ab sofort sogenannte Thermoabdeckungen zum Einsatz. Diese schützen Luftfrachtpaletten auf dem Vorfeld zusätzlich vor Hitze und Kälte – kostenfrei und zunächst auf Sommerstrecken wie Frankfurt–Atlanta oder Frankfurt–Toronto. „Lufthansa Cargo prüft, das Angebot schrittweise mit weiteren Destinationen und über den aktuellen Zeitraum hinaus anzubieten“, heißt es dazu weiter.

3. smartULD: Temperaturtracking in Echtzeit

Mit dem neuen Add-on-Service smartULD hebt Lufthansa Cargo das Temperaturmonitoring auf ein neues Level. Sensoren in ausgewählten Containertypen ermöglichen ein kontinuierliches Temperaturtracking – einsehbar über die Unternehmenswebsite unter dem Menüpunkt „eServices“. Damit wird ein lückenloses Temperaturprofil von Abflug bis Ankunft möglich.

4. td.Zoom für Passive Temp Support: Schnell und priorisiert

Ein weiteres neues Feature ist die Kombination von „Passive Temp Support“ mit dem td.Zoom-Service. Damit erhalten temperatursensible Sendungen Zugang zu priorisierter Kapazität und den kürzesten Transitzeiten – ohne Gewichtsbeschränkung. Ein Plus für Unternehmen, die auf Geschwindigkeit und Qualität angewiesen sind.

Blick in die Zukunft: Mehr Transparenz, mehr Qualität

Auch über die aktuellen Neuerungen hinaus setzt Lufthansa Cargo auf Innovation. Geplant sind unter anderem digitale Temperaturdatenabrufe über die Website und ein optimiertes Lkw-Kühlnetz.

„All diese Maßnahmen zahlen auf ein Ziel ein: die Transportqualität und Prozessstabilität für temperaturempfindliche Fracht fortlaufend zu erhöhen“, heißt es aus Unternehmenskreisen.

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Investitionen stärken globale Lieferketten für Pharma und Healthcare

Der Investitionsplan ist Teil der konzernweiten Strategie 2030 und zielt darauf ab, resilientere und skalierbare Lieferketten für pharmazeutische Produkte, Medizinprodukte sowie Zell- und Gentherapien zu schaffen. Die Verteilung der Mittel erfolgt dabei strategisch: 50 Prozent fließen in die Region Americas, je 25 Prozent in Asien-Pazifik und EMEA.

Mit dem Ausbau von GDP-zertifizierten Pharmalagerstandorten, zusätzlicher Kühlkettenkapazität und dem Erwerb neuer Kühl- und Thermofahrzeuge adressiert DHL die steigende Nachfrage nach Speziallogistik in der Healthcare-Branche. Ergänzend sollen auch nachhaltigere Verpackungslösungen und hochmoderne IT-Systeme für mehr Transparenz und Qualität entlang der gesamten Lieferkette sorgen.

Spezialisierte Logistik für hochsensible Therapien

Ein Schwerpunkt der Investitionen liegt auf der Unterstützung innovativer Therapien wie Zell- und Gentherapien oder klinischer Studien. Hierfür werden neue Kühlinfrastrukturen geschaffen, die auch extrem niedrige Temperaturbereiche abdecken. Das ermöglicht den sicheren Transport temperatursensibler Arzneimittel und Therapien – weltweit und termingerecht.

Oscar de Bok, CEO von DHL Supply Chain, betont: „In Anlehnung an den Unternehmenszweck von DHL Group ‚Menschen verbinden, Leben verbessern‘ unterstützen wir mit unserer strategischen Investition in den Bereich Life Sciences und Healthcare die Ziele unserer Kunden: Menschen in Not mit wichtigen, oft lebensrettenden Produkten zu versorgen. Wir entwickeln hochwertige, integrierte Logistiklösungen, die so innovativ und zuverlässig sind wie die Produkte von unseren Kunden. So stellen wir sicher, dass Patientinnen und Patienten überall auf der Welt die richtige Behandlung zur richtigen Zeit erhalten.“

Integrierte Lösungen unter neuer Marke: DHL Health Logistics

Mit der Einführung von DHL Health Logistics wird die bestehende Expertise des Konzerns unter einer einheitlichen Marke gebündelt. Dies soll die Steuerung internationaler Lieferketten vereinfachen und gleichzeitig die Agilität, Servicequalität und Transparenz für Kunden in der Pharma- und Biotechbranche erhöhen.

Bereits heute betreibt DHL knapp 600 spezialisierte Standorte in rund 130 Ländern mit über 2,5 Millionen Quadratmetern temperaturkontrollierter Lagerfläche. Dieses globale Netzwerk ermöglicht es, vollständig integrierte End-to-End-Lösungen bereitzustellen – vom Lager bis zur letzten Meile.

Übernahme von CRYOPDP stärkt strategische Ausrichtung

Zur weiteren Stärkung seines Healthcare-Portfolios hat DHL kürzlich CRYOPDP übernommen – einen führenden Spezialisten für temperaturgeführte Kurierdienstleistungen in den Bereichen klinische Studien, Biopharma sowie Zell- und Gentherapie. Diese Übernahme ist Teil der übergeordneten Wachstumsstrategie und soll insbesondere das Pharma Specialized Network von DHL ausbauen. (Wir berichteten)

Mit einem prognostizierten Umsatzwachstum von weiteren fünf Milliarden Euro bis 2030 stellt DHL seine Healthcare-Sparte neu auf und begegnet damit der zunehmenden Nachfrage nach hochspezialisierten Logistiklösungen in einem dynamisch wachsenden Markt.

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Oscar de Bok, CEO von DHL Supply Chain, betont: „Die Übernahme von CRYOPDP ist ein entscheidender Schritt für unser Supply-Chain-Geschäft, da wir unser Pharma Specialized Network weiter ausbauen wollen, um den sich wandelnden Anforderungen des Bereichs Klinische Studien, Biopharma und Zell- und Gentherapien gerecht zu werden und gleichzeitig unsere Präsenz im konventionellen Pharma- und Life-Sciences-Healthcare-Segment weiter zu stärken. Die Übernahme von CRYOPDP und die erweiterte Partnerschaft mit Cryoport Inc. ermöglichen es uns, integrierte End-to-End-Lösungen anzubieten, die unsere Kapazitäten zu verbessern.“

Stärkung der strategischen Partnerschaft mit Cryoport

Parallel zur Übernahme von CRYOPDP sind DHL und Cryoport eine strategische Partnerschaft eingegangen, um ihr Angebot an Supply-Chain-Services für die Life-Sciences- und Healthcare-Branche weiter zu optimieren. Diese Zusammenarbeit vereint DHLs globale Logistikkompetenz mit Cryoports Expertise in spezialisierten pharmazeutischen Lieferketten. Jerrell Shelton, CEO von Cryoport, erklärt: „Wir freuen uns sehr, dass wir unsere vertrauensvolle Zusammenarbeit mit DHL Group weiter ausbauen können. Gemeinsam werden wir ein erweitertes Spektrum an Lieferkettenlösungen anbieten, um die kritischen Anforderungen von Unternehmen und Patienten an die Lieferkette zu erfüllen. Diese strategische Partnerschaft kombiniert die starke Expertise von DHL Supply Chain und CRYOPDP und bietet Cryoport die Möglichkeit, seine Präsenz in globalen Wachstumsmärkten wie dem Asiatisch-Pazifischen Raum, sowie Europa, dem Nahen Osten und Afrika weiter auszubauen.“

Zukunftsaussichten und Integration in DHLs Strategie 2030

Die Integration von CRYOPDP in das DHL-Pharma Specialized Network ermöglicht es, bestehende Luftfrachtkapazitäten von DHL Express und DHL Global Forwarding gezielt für die Spezialpharmalogistik zu nutzen. Diese Expansion soll nicht nur das Servicelevel verbessern, sondern auch Kosteneinsparungen bringen.

Die Partnerschaft zwischen DHL und Cryoport eröffnet zudem neue Wachstumsmöglichkeiten in den Regionen EMEA und APAC, wobei Cryoport seinen Fokus gezielt auf sein Kerngeschäft ausweiten kann. Das Geschäft und die Partnerschaft stehen unter Vorbehalt der behördlichen Genehmigungen.

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Erfolgreiche Zusammenarbeit erweitert

„Unser Ziel bei Sanofi ist es, das Leben der Menschen auf der ganzen Welt zu verbessern, indem wir die Wunder der Wissenschaft erforschen. Im Einklang mit dieser Mission haben wir einen vertrauenswürdigen Partner gesucht, der uns zuverlässige 3PL-Lagerlogistikdienstleistungen bietet, damit wir uns auf unser Kerngeschäft konzentrieren können. Die erfolgreiche Zusammenarbeit von Sanofi mit Kühne+Nagel in anderen Ländern hat uns darin bestärkt, Kühne+Nagel als unseren Partner in der Türkei zu wählen“, sagt Cem Öztürk, Sanofi Eurasia MCO Lead.

Gemeinsamer Fokus auf Qualität und Effizienz

„Wir freuen uns sehr, den Betrieb des Sanofi-Werks in Tuzla zu übernehmen. Unsere Partnerschaft basiert auf dem gemeinsamen Engagement, Patienten mit Gesundheitsprodukten und Konsumgütern effizient und in der Qualität zu versorgen, die sie verdienen“, sagt Matthias Blan, Geschäftsführer von Kühne+Nagel Türkiye.
Kühne+Nagel unterstützt Sanofi weltweit in mehreren Ländern, darunter Ungarn, Großbritannien und die Vereinigten Arabischen Emirate, mit maßgeschneiderten Fulfillment-Dienstleistungen.

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Das Logistikunternehmen hat vier eigene Standorte in Polen.

Polen – wichtiger Handelspartner und Exportmarkt

Innerhalb Europas hat sich Polen zu einem gefragten Produktions- und Lagerstandort entwickelt. Dank steigender Konsumausgaben ist die Wirtschaft 2024 dreimal schneller als der EU-Durchschnitt gewachsen. Vor allem für deutsche Unternehmen ist Polen ein wichtiger Handelspartner und Exportmarkt, aber auch für Importe aus Asien und den USA. Gleichzeitig wird die Verkehrsinfrastruktur kontinuierlich ausgebaut, einschließlich eines neuen Großflughafens mit einem internationalen Frachtzentrum.
Heute hat Gebrüder Weiss in Polen Standorte in Krakau, Breslau, Gdynia und Warschau. Die Kunden stammen hauptsächlich aus den Branchen High-Tech, Automotive, Konsumgüter und E-Commerce. Für Unternehmen aus der Pharmabranche übernimmt der Logistiker neben dem Transport auch die Lagerung und Kommissionierung von Arzneimitteln, die speziell gekühlt werden müssen.

Weiterer Ausbau geplant

Um die Lieferketten seiner Kunden noch umfassender zu optimieren, plant der Logistiker mittelfristig auch sein Angebot als Lead Logistics Provider auszubauen. „Je nach wirtschaftlicher Entwicklung sind auch weitere Standorte möglich“, sagt Maciej Szczyglowski, Landesleiter Polen Land & Logistik bei Gebrüder Weiss. „Etwa in Breslau oder Kattowitz, wo wir uns neue Logistikterminals vorstellen können.“

René Stranz, Area Manager Slowakei und Polen (1.v.l.), und Maciej Szczyglowski, Landesleiter Polen Land & Logistik (1.v.r.) mit dem neuen Team Land & Logistik Polen am Standort Krakau.

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Teil der Pharmastrategie

„Die GDP-Zertifizierung ist ein wichtiger Baustein in unserer Pharmastrategie, die wir seit drei Jahren verfolgen. Für uns ist diese Zertifizierung nicht nur ein Qualitätsnachweis, sondern auch ein Vertrauensbeweis, den unsere Kunden und Partner aus der Pharmabranche in uns setzen. So halten wir höchste Standards ein und arbeiten kontinuierlich an der Verbesserung unserer Prozesse. Dadurch stärken wir unsere Position als zuverlässiger Partner im anspruchsvollen Pharmamarkt“, betont Antje Lochmann, Managing Director bei GEODIS Germany.

Einheitlicher Qualitätsstandard

In der gesamten Lieferkette müssen Produzenten pharmazeutischer Produkte Transparenz und eine lückenlose Rückverfolgung vorweisen können. Dabei gilt es, besondere Qualitäts- und Kontrollauflagen zu berücksichtigen. Grundlage zur Qualitätssicherung sind die von der Europäischen Kommission im Jahr 2013 veröffentlichten Leitlinien „Good Distribution Practice of Medicinal Products for Human Use“ (GDP). Sie bieten einen einheitlichen Bewertungsmaßstab für den Qualitätsstandard und sollen verhindern, dass beispielsweise gefälschte Arzneimittel in legale Lieferketten gelangen.

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