G wie Geduld

Der erste Buchstabe steht für das, was in der Branche derzeit besonders gefragt ist: Geduld. Verhandlungen dauern länger, Genehmigungsverfahren ziehen sich, Investoren prüfen genauer. Wer das nicht aushält, verliert die Nerven – und am Ende womöglich das Projekt.

Geduld bedeutet bei Garbe ausdrücklich nicht, die Hände in den Schoß zu legen. Auch wenn einzelne Schritte mehr Zeit brauchen, arbeitet das Unternehmen konsequent weiter – an Grundstücken, Genehmigungen und Kundenbeziehungen. Geduld ist hier kein passives Abwarten, sondern die kontinuierliche Vorbereitung auf den Moment, in dem sich neue Möglichkeiten eröffnen.

A wie Ausblick und Antrieb

Der zweite Buchstabe trägt gleich doppeltes Gewicht. Zum einen steht das A für Ausblick: den Blick über kurzfristige Marktschwankungen hinaus und auf den langfristigen Bedarf an Logistikimmobilien. Wer sich nur an der heutigen Nachfrage orientiert, greift zu kurz. Garbe Austria richtet den Blick auf langfristige Markt- und Standortentwicklungen und positioniert sich dort, wo künftig Bedarf entsteht.

Zum anderen steht das A für Antrieb. Und der lässt sich in Zahlen fassen: In wenigen Jahren hat Garbe Austria rund 190.000 m² Fläche und ein Asset-Portfolio im Wert von 240 Millionen Euro für seine Partner verwaltet. 120.000 m² davon wurden selbst entwickelt. „Das ist erst der Anfang, diese Zahl wollen wir in den kommenden Jahren noch deutlich steigern“, sagt Kastner.

R wie Risiko – nur mit Recherche

Kein Investment ohne Risiko – das weiß jeder in der Branche. Für Kastner gehören Risiko und Recherche untrennbar zusammen. „Ein Risiko einzugehen, erfordert fundierte Recherche: die richtigen Daten, eine präzise Analyse des Standorts und belastbare Kennzahlen“, so der Geschäftsführer. Ohne gründliche Vorbereitung sei ein Risiko fahrlässig – mit der richtigen Grundlage lasse es sich bewusst und kalkuliert eingehen. Diese Verbindung ist mehr als eine Floskel. Sie beschreibt, wie bei Garbe Austria Entscheidungen zustande kommen: nicht aus dem Bauch heraus, sondern auf Basis fundierter Marktanalysen. Erst die Recherche macht aus einem Risiko eine Chance.

B wie Bestand, E wie Entwicklung

Die letzten beiden Buchstaben stehen für die zwei Säulen, auf denen das Unternehmen steht: Bestand und Entwicklung. Während das bestehende Portfolio sorgfältig verwaltet und weiterentwickelt wird, wächst zugleich die Pipeline an neuen Projekten – und die kann sich sehen lassen. Sie umfasst insgesamt rund 240.000 m² Grundstücksfläche, davon rund 110.000 m² geplante Hallenfläche. Das damit verbundene Investitionsvolumen beläuft sich auf rund 155 Millionen Euro. Die Zahlen zeigen: Trotz des zähen Marktumfelds denkt Garbe Austria nicht kleiner, sondern plant langfristig und mit klarer Wachstumsperspektive.

Nicht jeder Schritt dieser Entwicklung liegt allein in der Hand des Unternehmens. Genehmigungsbehörden, Investoren und Mieter sind wichtige externe Partner; viele Prozesse hängen von deren Entscheidungen und Fristen ab. Entsprechend langsam laufen manche Verfahren. Und genau hier schließt sich der Kreis: Dann kommt wieder das G wie Geduld ins Spiel.

Denn eines zeigt die Erfahrung der vergangenen Jahre: Schneller, als man denkt, wird aus Geduld ein G wie Gewinn.

Der Beitrag Wachstum buchstabieren erschien zuerst auf Wochenzeitung Verkehr.